有效的留住人才员工,才能提高企业的竞争力

近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的「集体跳槽」,而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多,其背后的原因也值得我们认真思考。因个人原因离职的员工,其大多是将企业当作自己职业生涯人才流失发展的跳板,在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术,一旦目的达到,他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

一般来讲,各公司流失的优秀人才并没有转做他行,其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手,因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性,其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此,公司培养的优秀员工,如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐,后者为吸引这些优秀人才加盟,往往开出优厚的条件加以猎取,这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等,以及人才重置成本,是企业必须承受的。国外的研究表明,在人才流失后,重新招聘和培训人员替代,其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。

总之,要想留住人才必须建立良好的企业内外部文化,做到「疑人不用」,「用人不疑」,充分信任员工、尊重员工,并且要建立对外具有竞争力,对内具有公平性的合理的薪酬制度,最大地调动员工的积极性。此外,根据企业的长远目标,做好员工的职业生涯规划,将组织的发展目标与员工个人的发展需要巧妙地结合起来。只有这样,才能有效的留住人才,为企业储备更多的优秀力量,从而提高企业的竞争力!领取‖企业全方位动力系统工具包,含:合伙人落地协议,高层股权激励案例、协议,中层分红奖励协议,基层评价手册等。

作者号mayi8854

8年企业管理谘询师