来肯云商:乐视供应链崩盘,为国内一心想扩张的企业敲了警钟

最近两天,铺天盖地的都是乐视的负面消息,一夜之间这个本来还算风光的公司一下就成为了欠债不还的骗子。

虽然乐视方面极力公关,但依然压不住一边倒的舆论,因为乐视自己也承认了,由于公司生态链扩张过快,导致内部组织和资金都面临了不小的压力。

一心只想着战略扩张,表面看上去风光无限,但内部组织能力严重滞后,最后矛盾集中凸显在资金问题上,资金问题一旦暴露,面对铺天盖地的质疑与负面评论,对于企业来说就是巨大的打击。但可惜的是目前国内大多数企业,特别是网际网路企业从创业开始就为了拉投资一心要画个完美的大饼,不管公司规模如何小,都想做一个听起来宏伟无比的生态链规划,然后呢?好像也没有能力去把这个生态链真正圈营起来,于是就都成了舆论口中的「做得一手好PPT」的乐视。

思想上的巨人,行动上的侏儒。如果从战略上讲,扩张、渠道这些外部看得见的风光属于思想的话,国内大多数企业都能算是巨人,但是行动呢?和扩张、渠道这些相对应的行动不仅仅是那些有模有样的外部实施,而是背后的一整个供应链的流程整合,这个整合中供应链管理无疑是最重要的,但国内的企业,真正把供应链管理做好的寥寥无几。

乐视的崩盘就在于企业的内部组织能力支撑不了过大的版图。大企业想着打造生态链版图,中小企业想着多渠道多流量,不管是大企业的供应链管理还是中小企业的进销存管理,往往都是企业最后考虑解决的问题。只要一天没有暴露出影响存亡的问题,企业就不会去做后端的供应链管理。扩张之后再扩张,多涉及几个行业,多开一些店,版图扩张越大亏损越多,但管理者依然将期望寄于将规模扩张更大,以更多盈利来挽回损失,最终造成恶性循环。

信息化是现代企业供应链管理中必不可少的一步,目前确实很多大企业自己都有ERP系统,但动辄几百上千万的信息化建设投入往往给企业带来的是更多的亏损。多数情况下庞大的系统与企业本身只存在非常小的契合度,个性化定制程度低,资源浪费度高,大型企业一次又一次的投入巨额资金做信息化建设,一次又一次重蹈覆辙。究其原因,随着企业的规模版图扩张,企业内部管理的问题这只老虎也越养越大,最终难以除根。

相比大型企业,中小企业规模尚小,内部管理问题即使爆发也不至于太恶性,但风险虽然小,企业的承受力也更弱,所以信息化建设依然不容一再押后。来肯云商目前已帮助全国十多万家中小型商贸流通企业解决进销存信息化问题,财务信息化问题,未来也将继续从管理、销售两个方面同时助力中小企业向网际网路化转型,帮国内中小企业特别是传统企业顺利度过扩张后的供应链阵痛期。