精益生产与大批量生产比较不同的地方

1.优化范围不同

精益生产是以客户价值为导向去进行内部的改善。

2.对待库存的态度不同

库存就是浪费,客户要货时适时适品适量供货,不要货时零库存。零库存是精益企业追求的目标。

3.业务控制观的不同

以客户的订单为生产导向,由客户的订单拉动工厂的生产,还不是先生产等客户下单。

4.质量观的不同

精益企业追求全员质量管理(TQM),精益观念认为品质是制造出来的不是检查出来的,专职检验人员是没有价值的岗位,强调作业员自检,下工序互检,发现不良即刻停下,直到问题改善。

5.对人的态度不同

建立开放式工厂,以人为本,用企业文化,企业责任留住员工,推行工匠精神,强调团队合作,让员工明白何时,何地,做什么,谁来做,做多少,标准是什么。

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