1.优化范围不同

精益生产是以客户价值为导向去进行内部的改善。

2.对待库存的态度不同

库存就是浪费，客户要货时适时适品适量供货，不要货时零库存。零库存是精益企业追求的目标。

3.业务控制观的不同

以客户的订单为生产导向，由客户的订单拉动工厂的生产，还不是先生产等客户下单。

4.质量观的不同

精益企业追求全员质量管理(TQM)，精益观念认为品质是制造出来的不是检查出来的，专职检验人员是没有价值的岗位，强调作业员自检，下工序互检，发现不良即刻停下，直到问题改善。

5.对人的态度不同

建立开放式工厂，以人为本，用企业文化，企业责任留住员工，推行工匠精神，强调团队合作，让员工明白何时，何地，做什么，谁来做，做多少，标准是什么。

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